Unfähige Führungskraft
- kontrollieren ihre Mitarbeiter
- halten sie oft klein
- wollen selbst im Rampenlicht stehen
- gönnen ihrem Team keinen Erfolg
- keine Wertschätzung des Teams/der Mitarbeiter
- stellen selten positive Dinge heraus
- Keine Selbstreflexion
- Allgemein keine wertschätzende Grundhaltung
- spielen sich sehr in den Vordergrund
- kaschieren ihre eigene Unfähigkeiten
- zu sehr mit sich selbst beschäftigt
- die belange der Belegschaft werden vernachlässigt
Fähige Führungskraft
- mag Menschen
- ist Sozialkompetent
- mutig in seinen Entscheidungen
- clever bei der Umsetzung
- diplomatisch und wertschätzend dem Team und Mitarbeitern gegenüber
- kann zuhören
- dominiert Gespräche nicht
- ermuntert das Team Fragen und Problemen anzusprechen
- nimmt sich Zeit für die Mitarbeiter
- gönnt ihnen ihren Erfolg
- kann sich zurücknehmen
- überträgt Verantwortung
- fördert die Initiative der Mitarbeiter
- fördert ihre individuellen Potenziale
- stellt sich schützend vor das Team
- fördert eine gesunde Fehlerkultur bei ihren Mitarbeitern
Kann eine unfähige Führungskraft zu einer fähigen Führungskraft werden?
Ein Wechsel von einer unfähige zu einer fähigen Führungskraft ist recht schwierig und mit viel Selbstreflexion verbunden. Eine gute Führung hat häufig mit einer passenden Grundhaltung und dem Charakter zu tun der Führungskraft zu tun. Daher ist hier ein Wechsel recht schwierig.
Wichtig ist in diesem Zusammenhang auch die Unternehmenskultur und die Grundhaltung der Vorgesetzten/Chefs. Diese dient als Basis und sollte eine unfähige Führungskraft dabei unterstützen an sich zu arbeiten um eine fähigere Führungskraft zu werden.
Voraussetzung dazu ist aber immer auch der Wille der Führungskraft.
Quelle Zeit